近期，鐘樓區(qū)著眼下一輪換屆和事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，以“五個(gè)一”舉措抓牢村（社區(qū)）隊(duì)伍，有計(jì)劃有步驟有重點(diǎn)地對(duì)村（社區(qū)）干部進(jìn)行前瞻性培養(yǎng)、戰(zhàn)略性?xún)?chǔ)備、大力度使用，努力營(yíng)造青藍(lán)相繼、薪火相傳的生動(dòng)局面。
開(kāi)展一次高質(zhì)量調(diào)研分析。區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級(jí)聯(lián)動(dòng)，走遍107個(gè)村（社區(qū)），訪談500余名基層干部及黨員代表，找準(zhǔn)找實(shí)當(dāng)前班子運(yùn)行存在問(wèn)題，摸清摸細(xì)人員年齡、學(xué)歷、性別等結(jié)構(gòu)情況，班子成員下一步進(jìn)退留轉(zhuǎn)情況和后備干部需求缺口，形成“一村（社區(qū)）一畫(huà)像”的系統(tǒng)分析報(bào)告。
啟動(dòng)一個(gè)藍(lán)帶青培養(yǎng)計(jì)劃。遴選10名有經(jīng)驗(yàn)、口碑好的老書(shū)記組建“金牌導(dǎo)師團(tuán)”，記錄經(jīng)驗(yàn)做法、挖掘典型案例，采編印發(fā)《我在小巷當(dāng)“總理”——村（社區(qū)）書(shū)記訪談錄》學(xué)用教材。組織導(dǎo)師每人實(shí)行“一對(duì)二”指導(dǎo)幫帶，分別結(jié)對(duì)1名任期未滿三年的新書(shū)記、1名即將上崗的準(zhǔn)書(shū)記，推動(dòng)后備骨干一線帶學(xué)、項(xiàng)目促學(xué)、崗位跟學(xué)。
打造一批定制化實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。注重從實(shí)用上入手，分層分類(lèi)打造實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，舉辦“書(shū)記講給書(shū)記聽(tīng)、跟著示范做示范”“群雁思享薈”“新進(jìn)社工風(fēng)采秀”等主題活動(dòng)15場(chǎng)，逐一上好“理論課”“業(yè)務(wù)課”“廉潔課”，全面增強(qiáng)履職本領(lǐng)。
搭建一個(gè)高效能信息系統(tǒng)。探索搭建村（社區(qū)）干部人事信息系統(tǒng)，一鍵導(dǎo)入個(gè)人簡(jiǎn)歷、獎(jiǎng)懲情況等基本信息，設(shè)置跨界流通、監(jiān)督預(yù)警、查詢(xún)篩選、統(tǒng)計(jì)分析等4大功能，為精準(zhǔn)精細(xì)管理提供有力支撐。
完善一套專(zhuān)職化管理體系。加大縣鄉(xiāng)共管力度，探索建立信息互聯(lián)互通、重大事項(xiàng)報(bào)告等機(jī)制，梳理匯編10份最新政策，及時(shí)修訂“村書(shū)記退后待遇保障”“村干部員額制管理”等操作口徑，做好政策之間的貫通銜接、強(qiáng)化執(zhí)行運(yùn)用，著力形成“全方位、全流程”的專(zhuān)職化管理體系。
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