發(fā)布時(shí)間：2019年03月13日下午2：30

發(fā)布地點(diǎn)：常州市行政中心惠風(fēng)廳

發(fā)布主題：2019年常州重點(diǎn)民企發(fā)展新思路系列新聞發(fā)布會(huì)（九）

發(fā)布人員：錢震宏    常州華利達(dá)服裝集團(tuán)有限公司黨委副書記 

主持人員：王志新    中共常州市委宣傳部新聞發(fā)布處處長

發(fā)布會(huì)主席臺(tái)

發(fā)布會(huì)記者席

王志新  中共常州市委宣傳部新聞發(fā)布處處長

【王志新】：

各位記者朋友，大家下午好！歡迎大家出席今天下午的新聞發(fā)布會(huì)！今天很高興請(qǐng)來了常州華利達(dá)服裝集團(tuán)有限公司黨委副書記錢震宏先生，請(qǐng)他給大家介紹常州華利達(dá)服裝集團(tuán)有限公司2019年企業(yè)發(fā)展新思路并回答大家提出的問題。下面請(qǐng)?jiān)S總介紹相關(guān)情況。

錢震宏  常州華利達(dá)服務(wù)集團(tuán)有限公司黨委副書記

【錢震宏】：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位媒體朋友：

大家下午好！我是華利達(dá)集團(tuán)的錢震宏，很榮幸代表公司參加今天的新聞發(fā)布會(huì)，與大家進(jìn)行面對(duì)面的交流。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司向長期以來關(guān)心和支持華利達(dá)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友表示衷心的感謝！

公司概況

常州華利達(dá)服裝集團(tuán)有限公司成立于1989年，30年來堅(jiān)守實(shí)業(yè)，專注制造。從一家300人的服裝小廠，發(fā)展成為員工1萬余人的全球化企業(yè)集團(tuán)，是華東地區(qū)最具規(guī)模的服裝出口企業(yè)、最具規(guī)模的汽車安全氣囊生產(chǎn)基地之一。華利達(dá)先后被評(píng)為江蘇省首家“國家出口免驗(yàn)企業(yè)”、“中國出口質(zhì)量安全示范企業(yè)”、 “江蘇省開放型經(jīng)濟(jì)先進(jìn)企業(yè)” 。榮獲國務(wù)院表彰的“全國就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”和“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。持續(xù)保持全國服裝行業(yè)“雙百強(qiáng)”和常州市工業(yè)五星級(jí)企業(yè)稱號(hào)。

華利達(dá)作為一名有責(zé)任心的“社會(huì)公民”，在自身快速發(fā)展的同時(shí)，也積極回報(bào)社會(huì)。公司是常州市慈善總會(huì)副主席單位，每年向常州市慈善總會(huì)、分會(huì)、市光彩基金會(huì)以及貧困地區(qū)等捐款捐物，華利達(dá)也獲得常州慈善事業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，延伸了通過創(chuàng)造新價(jià)值，為社會(huì)作貢獻(xiàn)，成為優(yōu)秀企業(yè)的文化理念。

2018年回顧

2018年雖然面臨國內(nèi)成本剛性上升和復(fù)雜多變的貿(mào)易環(huán)境，公司仍始終堅(jiān)持凝聚全體員工，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，走內(nèi)涵型高質(zhì)量發(fā)展道路。2018年相比2017年各項(xiàng)指標(biāo)取得了10%以上的穩(wěn)步增長。公司2018年被評(píng)為 “江蘇省紡織服裝智能制造示范工廠”，獲得“常州市市長質(zhì)量獎(jiǎng)”。2017年投產(chǎn)的華利達(dá)越南工廠，2018年從穩(wěn)定走向發(fā)展，員工人數(shù)達(dá)到3000人，臺(tái)產(chǎn)穩(wěn)步提高，短短一年多的時(shí)間，已經(jīng)成為越南北部地區(qū)的服裝示范工廠。

2019年發(fā)展思路

2019年，公司發(fā)展思路是國內(nèi)開源節(jié)流、提質(zhì)增效，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，高質(zhì)量發(fā)展。海外越南工廠加速拓展，完善布局，抓住用好“一帶一路”機(jī)遇，充分利用全球的資源要素將海外工廠辦成中國企業(yè)走出去的示范工廠。2019年，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)增10%。華利達(dá)將從四個(gè)方面努力實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)（四個(gè)“轉(zhuǎn)”）：

一、由傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)向智能制造

圍繞服裝行業(yè)“科技、綠色、時(shí)尚”的新定位，2019年公司將加大對(duì)設(shè)計(jì)和設(shè)備的投入，三年內(nèi)市區(qū)工廠全部進(jìn)行智能化改造，逐步由規(guī)模驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。按照自動(dòng)化、信息化、績效化、可視化智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，我們首先對(duì)現(xiàn)場人員最扎推的地方進(jìn)行機(jī)器更換，逐步走向半自動(dòng)化、自動(dòng)化。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于服裝以及安全氣囊制造技術(shù)、工業(yè)工程、自動(dòng)化設(shè)備、信息系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)管理的研發(fā)，精準(zhǔn)決策、快速?zèng)Q策。數(shù)據(jù)可視化使全球的店鋪銷售的顏色、款式、數(shù)量都可以得到可視化的受控，隨時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)，邊規(guī)劃邊生產(chǎn)邊投放，提升應(yīng)對(duì)未來更多不確定性的能力。

2019年全力完成雕莊華利達(dá)科技產(chǎn)業(yè)園重點(diǎn)工程，力爭10月試運(yùn)行，邊投產(chǎn)，邊完善，目標(biāo)是打造全省乃至全國服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的樣板工廠、國家出口安全示范企業(yè)。

2019年汽車安全氣囊板塊，保證第二工廠達(dá)產(chǎn)，第三工廠規(guī)劃完成，確保生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)居全國第一方陣。利用逐漸形成的規(guī)模與品牌優(yōu)勢，不斷開拓國內(nèi)國際兩個(gè)市場，順應(yīng)后十年環(huán)保汽車的轉(zhuǎn)型，爭取為企業(yè)走向資本市場創(chuàng)造條件。不忘做好汽車安全心臟，創(chuàng)造道路交通安全的幸福的初心，努力成為國內(nèi)最具競爭力的安全氣囊生產(chǎn)基地。

二、由成衣制造轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)造

無論是消費(fèi)升級(jí)還是人民對(duì)美好生活的向往，都決定了未來的服裝一定是按需定制，個(gè)性化，智能化。規(guī)模化定制和規(guī)模化快速反應(yīng)是高質(zhì)量服裝企業(yè)的核心競爭力。

2019年公司積極推動(dòng)由成衣制造轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)造，從紡紗、織布、染整到成衣，在面輔料、成衣設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上給客戶提供更多、更好的定制化解決方案，目前部分開發(fā)的產(chǎn)品已經(jīng)量產(chǎn)，受到客戶和市場的歡迎，未來還將進(jìn)一步提升“名特新優(yōu)”產(chǎn)品的比例，為客戶提供從紡紗到成衣的“一站式”服務(wù)。

三、由中國制造轉(zhuǎn)向全球制造

全球品牌需要全球生產(chǎn)。作為區(qū)別性發(fā)展，國內(nèi)有成熟的面輔料產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，成熟的設(shè)備創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，高素質(zhì)勞動(dòng)技能的優(yōu)勢，以及快速反應(yīng)的商務(wù)環(huán)境。從而我們可以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、高質(zhì)量發(fā)展。越南為代表的東南亞經(jīng)濟(jì)帶，目前仍然有相對(duì)低廉的勞動(dòng)力和運(yùn)行成本，F(xiàn)TA的國家進(jìn)出口免稅政策，正好與我國土地資源、勞動(dòng)力成本、環(huán)境剛性制約深度互補(bǔ)。

2019年，公司將繼續(xù)加大走出去的步伐，乘勢而為，越南第二工廠今年3月投產(chǎn)，完成第三工廠的規(guī)劃，逐步把企業(yè)打造成國內(nèi)、海外同步發(fā)展的跨國集團(tuán)。目前也正是因?yàn)槿A利達(dá)果斷走出去，逐步形成全球制造新優(yōu)勢，客戶反過來更加支持、更加信賴，無論是國內(nèi)還是海外都是優(yōu)先保證華利達(dá)訂單，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了更多騰挪的空間，實(shí)現(xiàn)好穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)步轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)。

四、企業(yè)文化由“企業(yè)為中心”轉(zhuǎn)向“員工為中心”

企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在最珍貴的、不能替代的還是員工。2019年，公司積極營造“幸福生活從華利達(dá)開始”的人文環(huán)境。把“工匠精神”深入到現(xiàn)場，深入到員工，人人都是好的營業(yè)員，好的誠信員。實(shí)施好“華利達(dá)千名人才計(jì)劃”，把黨員隊(duì)伍建設(shè)作為公司人才工程的重要抓手，和和睦睦大家庭，上下一心謀發(fā)展。

2019年是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵年，作為傳統(tǒng)企業(yè)，在政策上、資源上沒有什么優(yōu)勢，除了管理勤奮一點(diǎn)外，著重是建設(shè)質(zhì)量、誠信和社會(huì)責(zé)任的信任體系，營造凝心聚力的文化價(jià)值，廣做社會(huì)尊重的制造業(yè)實(shí)體。我們一定要在常州轉(zhuǎn)型升級(jí)成功，因?yàn)檫@是我們的根。

常州紡織服裝作為運(yùn)河之魂，我們始終有難以抹去的情結(jié)，促進(jìn)我們?nèi)ド幌?、持續(xù)發(fā)展。2019年，盡管面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)下行、成本剛性上升、國際貿(mào)易環(huán)境更加復(fù)雜等諸多壓力，但正如習(xí)近平總書記所說，現(xiàn)在的困難都是“發(fā)展中的困難、前進(jìn)中的問題、成長中的煩惱”。華利達(dá)將凝聚全體員工，市場一個(gè)一個(gè)開發(fā)，問題一個(gè)一個(gè)解決；一個(gè)一個(gè)平凡之舉，讓無數(shù)的工匠精神成就中國制造之美，讓傳統(tǒng)的企業(yè)不傳統(tǒng)，在出口、就業(yè)、納稅方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

借此機(jī)會(huì)再次感謝各個(gè)部門及媒體對(duì)民營企業(yè)一直給予的支持和幫助，謝謝大家！

【王志新】：謝謝錢書記的介紹，下面請(qǐng)記者朋友們提問。

中新社記者現(xiàn)場提問

【中新社記者】：

華利達(dá)從建立到現(xiàn)在已經(jīng)30年了，能夠持續(xù)保持發(fā)展的原因是什么？

【錢震宏】：

華利達(dá)30年的穩(wěn)步發(fā)展首先要感謝黨的領(lǐng)導(dǎo)，中國改革開放的好政策，這是時(shí)代給予我們的機(jī)遇。其次是要感謝市委市政府一直以來對(duì)于企業(yè)的關(guān)心和支持。最后是要感謝全體員工，不離不棄，持續(xù)奮斗。從企業(yè)的特點(diǎn)來講，30年的穩(wěn)步發(fā)展主要得益于以下四點(diǎn)：

1、專注實(shí)業(yè)，心無旁騖。30年專注實(shí)體制造，用工匠精神不斷打磨制造能力。不斷打造行業(yè)領(lǐng)先的規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢，智能制造能力，規(guī)?；焖俜磻?yīng)能力，以及行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)商體系。

2、質(zhì)量為先，誠信為本。華利達(dá)主要面向日本市場，也是全球最挑剔的市場。80%以上的客戶合作時(shí)間長達(dá)20年以上，優(yōu)質(zhì)品牌與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)市場與創(chuàng)新現(xiàn)場緊密結(jié)合，無縫對(duì)接，華利達(dá)與客戶成為互為信賴、互為依賴的命運(yùn)共同體。

3、持續(xù)改善，轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司堅(jiān)守“累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)”的質(zhì)量理念，由服裝制造跨界汽車安全氣囊產(chǎn)業(yè)，成為豐田國內(nèi)唯一全球供應(yīng)商，規(guī)模位居全國第一方陣。同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場由傳統(tǒng)制造向智能制造升級(jí)，由中國制造向全球制造邁進(jìn)。

4、凝心聚力，以人為本。擁有1萬余名員工，員工忠誠度高，60%為老員工，成熟的管理團(tuán)隊(duì)和訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍是公司最大的財(cái)富。公司努力打造以“質(zhì)量”為核心的誠信文化、以“人文”為核心的管理文化和以“愛心”為核心的家文化，努力營造“幸福從華利達(dá)開始”的人文環(huán)境。

中吳網(wǎng)記者現(xiàn)場提問

【中吳網(wǎng)記者】：

華利達(dá)有1萬余名員工，公司是如何把他們凝聚到一起，共同奮斗的。

【錢震宏】：

和諧勞動(dòng)關(guān)系對(duì)于勞動(dòng)密集型的服裝行業(yè)至關(guān)重要。公司認(rèn)為建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系必須聚焦員工真正需求。具體目標(biāo)是通過幸福華利達(dá)、安全華利達(dá)、感恩華利達(dá)、公平華利達(dá)和卓越華利達(dá)的建設(shè)，千方百計(jì)滿足員工不斷發(fā)展的需求，創(chuàng)建行業(yè)一流雇主品牌。

1、建設(shè)幸福華利達(dá)，滿足員工生活需求。什么樣的工作是幸福的，調(diào)研的結(jié)果一句話就可以概括，員工最希望的是“躺著就能把錢賺了”，錢多事少離家近。為此，公司每年投入3000萬元進(jìn)行技術(shù)的改進(jìn)、管理的改善、流程的優(yōu)化，不斷提升員工效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提升員工收入。在生活環(huán)境上，通過舌尖上的“華利達(dá)”美食節(jié)等主題活動(dòng)，讓員工吃飽吃好，留住員工的心從留住員工的胃開始。配備醫(yī)務(wù)室、愛心母嬰室，給員工的身心健康提供服務(wù)和便利；上班班車接送，統(tǒng)一提供設(shè)施齊全、安全衛(wèi)生的宿舍，把宿舍作為“第二現(xiàn)場”進(jìn)行建設(shè)，真正把“幸福生活從華利達(dá)開始”的理念落地。

2、建設(shè)安全華利達(dá)，滿足員工安全需求。作為江蘇省安全誠信企業(yè)，公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度；二是安全部門建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系；三是開展“今天我是安全員”、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、“7S”評(píng)比等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和職業(yè)技能；四是公司設(shè)立安全績效獎(jiǎng)金。建廠至今公司沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，企業(yè)安全，員工安心。

3、建設(shè)感恩華利達(dá)，滿足員工歸屬需求。不論市場發(fā)生什么波動(dòng)，優(yōu)先保證員工收入穩(wěn)定、崗位穩(wěn)定，打好信任的基礎(chǔ)。通過舉辦 “大中專生聯(lián)誼會(huì)”、“員工趣味文體節(jié)”、華利達(dá)“好聲音”等活動(dòng)，讓員工的才能在各個(gè)場合發(fā)揮。公司還建立“員工關(guān)愛基金”，員工紅白喜事，大小困難，總有企業(yè)的問候與關(guān)懷。每年舉行“家屬開放日”活動(dòng)，讓家人了解他們的親人在什么樣的企業(yè)工作。節(jié)假日，管理人員不休息，到外地員工村上、家里進(jìn)行家訪、拜年。

4、建設(shè)公平華利達(dá)，滿足員工尊重需求。公司尊重每一名員工，在華利達(dá)無人享受特權(quán)，各級(jí)管理人員一般不能輕易批評(píng)員工。發(fā)生問題以后，首先要反思管理者的責(zé)任。針對(duì)90后員工的特點(diǎn)，在管理過程中對(duì)全體管理人員明確提出“三少三多”工作法。第一，少用權(quán)力，多用魅力。第二，少命令，多溝通。第三，少教訓(xùn)，多教練。

5、建設(shè)卓越華利達(dá)，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需求。公司不斷完善任職資格體系，公司黨委積極發(fā)揮黨組織的影響力，把優(yōu)秀的人才發(fā)展為黨員。每年通過不同層次的內(nèi)聘、勞動(dòng)技能大賽，培養(yǎng)“相馬”和“賽馬”的公平機(jī)制。

組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，開設(shè)“華利達(dá)工匠”特色課堂，啟動(dòng)基層干部管理培訓(xùn)班、“雛鷹”計(jì)劃、“精英計(jì)劃”、“皓月”計(jì)劃等課程。公司還建立了全員現(xiàn)場創(chuàng)新體制，2018年根據(jù)員工建議，華利達(dá)一共實(shí)施了200多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，助推企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。

滿足員工需求，方能上下同心。需求的滿足產(chǎn)生認(rèn)同，持續(xù)的認(rèn)同產(chǎn)生信任，信任造就忠誠、敬業(yè)、以廠為家的員工。公司會(huì)一直努力，凝聚全體員工，用實(shí)際成績，為常州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【王志新】：本場發(fā)布會(huì)就到這里，謝謝大家。

掃一掃在手機(jī)打開當(dāng)前頁