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市總社機(jī)關(guān)各處室：
根據(jù)常人社發(fā)〔2013〕45號(hào)和常人社發(fā)〔2014〕267號(hào)文件精神要求，結(jié)合我社實(shí)際，制定《常州市供銷合作總社機(jī)關(guān)干部平時(shí)考核辦法》，自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《常州市供銷合作總社機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)考核實(shí)施方案》廢止。
附件：常州市供銷合作總社機(jī)關(guān)干部平時(shí)考核辦法
常州市供銷合作總社
2015年2月10日
附件：
常州市供銷合作總社機(jī)關(guān)干部平時(shí)考核辦法
為加強(qiáng)總社機(jī)關(guān)干部平時(shí)管理，進(jìn)一步深化和完善考核工作，更好地發(fā)揮考核激勵(lì)作用，提高工作效能，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)市委組織部、市財(cái)政局、市人社局《常州市市級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)績(jī)效考核暫行辦法》要求，結(jié)合我社實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由市總社黨委書記、主任擔(dān)任組長(zhǎng)，分管組織人事的黨委委員擔(dān)任副組長(zhǎng)，其他黨委委員擔(dān)任成員的考核工作委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)考核工作?？己斯ぷ魑瘑T會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室工作由組織人事處承擔(dān)，具體負(fù)責(zé)平時(shí)考核材料收集、匯總、上報(bào)等組織工作。
二、考核原則
堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則；堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的原則；堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重的原則；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、內(nèi)部考核與外部監(jiān)督相結(jié)合的原則；堅(jiān)持考核與獎(jiǎng)懲掛鉤的原則。
三、考核對(duì)象
市總社機(jī)關(guān)干部（市管干部除外）。
四、考核內(nèi)容
1.工作績(jī)效考核（50%）
推動(dòng)工作開展是平時(shí)考核的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。各處室要按照年初確定的年度任務(wù)和處室的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，明確職責(zé)分工、工作內(nèi)容、進(jìn)度要求和責(zé)任人員。機(jī)關(guān)干部要運(yùn)用“常州市公務(wù)員考核管理系統(tǒng)”，建立自己的月度計(jì)劃，月末對(duì)完成情況進(jìn)行總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作進(jìn)行審核評(píng)鑒，形成“一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的目標(biāo)考核責(zé)任體系。因主觀原因不參加績(jī)效考核，不完成本職工作任務(wù)或達(dá)不到崗位目標(biāo)責(zé)任要求的，酌情予以扣分，經(jīng)勸誡后仍不能適應(yīng)工作要求的，適時(shí)調(diào)整工作崗位。
2.行為規(guī)范考核（20%）
優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化辦事程序，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，堅(jiān)決杜絕敷衍、推諉、拖沓、懶散的行為和作風(fēng)。對(duì)基層的咨詢、請(qǐng)示、報(bào)告，原則上2天以內(nèi)給予答復(fù)，對(duì)上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，按規(guī)定時(shí)間辦結(jié)，未能按時(shí)完成的，要及時(shí)報(bào)告并說明理由。對(duì)違反機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定，因工作失誤造成不良影響，有群眾投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，酌情進(jìn)行扣分，并對(duì)相關(guān)同志進(jìn)行誡勉談話。
3.平時(shí)學(xué)習(xí)考核（20%）
為更好地適應(yīng)新時(shí)期供銷合作社工作需要，機(jī)關(guān)支持和鼓勵(lì)廣大干部按照學(xué)用一致、按需受教、講求實(shí)效的原則參加學(xué)歷教育，組織或分期分批選派機(jī)關(guān)干部參加各類培訓(xùn)。每名公務(wù)員年內(nèi)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的總積分不得少于72學(xué)分，其中參加本單位或條線組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分不少于18學(xué)分，公務(wù)員在職參加學(xué)歷（學(xué)位）教育，憑當(dāng)年度參加學(xué)習(xí)有效證明，視為完成當(dāng)年學(xué)分42分，利用常州公務(wù)員在線學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，未完成學(xué)習(xí)任務(wù)的按比例扣分，且年度考核不得定為優(yōu)良以上等次。
4.日常出勤考核（10%）
按工作日對(duì)機(jī)關(guān)干部實(shí)行考勤。工作時(shí)間內(nèi)，凡滿1天的請(qǐng)假，請(qǐng)假人應(yīng)向組織人事處領(lǐng)取申請(qǐng)表，填寫并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)后，報(bào)組織人事處考勤。對(duì)未辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退，會(huì)議、學(xué)習(xí)無(wú)故缺席的酌情扣分，每季度對(duì)出勤情況進(jìn)行公布，接受群眾監(jiān)督，對(duì)考勤中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)意見。
五、考核等次
平時(shí)績(jī)效考核按季進(jìn)行，實(shí)行百分制評(píng)估的方法，根據(jù)公務(wù)員平時(shí)“績(jī)”和“勤”的表現(xiàn)，按“好、較好、合格、較差”標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估。
“好”的標(biāo)準(zhǔn)（90～100分）：承擔(dān)工作數(shù)量多、工作難度大；工作效率高、效果好、質(zhì)量高；精通業(yè)務(wù)、善于創(chuàng)新；模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
“較好”的標(biāo)準(zhǔn)（80～90分）：承擔(dān)工作數(shù)量較多，工作有一定難度；按時(shí)完成各項(xiàng)工作，取得預(yù)期效果，質(zhì)量較好；業(yè)務(wù)熟悉，工作有一定創(chuàng)新與突破；較好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
“合格”的標(biāo)準(zhǔn)（60～80分）：按職責(zé)完成工作目標(biāo)任務(wù)，能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違法違紀(jì)行為。
“較差”的標(biāo)準(zhǔn)（60分以下）：
1.工作無(wú)計(jì)劃，承擔(dān)工作任務(wù)數(shù)量嚴(yán)重不足；
2.因主觀原因未按時(shí)完成工作任務(wù)；
3.工作出現(xiàn)明顯失誤，造成不良影響；
4.有被主管部門或特邀監(jiān)督員明察暗訪發(fā)現(xiàn)或受到投訴并經(jīng)查實(shí)等問題；
5.發(fā)生上班玩游戲等違反勞動(dòng)紀(jì)律行為；
6.半年內(nèi)發(fā)生遲到、早退累計(jì)達(dá)5次及以上；
7.受警告及以上處分；
8.拒絕參加平時(shí)績(jī)效考核；
9.其它可評(píng)估為“較差”的。
六、考核程序
1.工作記實(shí)。被考核人每月初根據(jù)自身崗位職責(zé)和分工、年度工作目標(biāo)和分管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，在“常州市公務(wù)員考核管理系統(tǒng)”提交本月工作計(jì)劃，記載日志，月末對(duì)工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、學(xué)習(xí)情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況等進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)月計(jì)劃和工作總結(jié)進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)。
2.按季在“常州市公務(wù)員考核管理系統(tǒng)”開展考核，組織人事處將考核結(jié)果報(bào)考核工作委員會(huì)討論確定平時(shí)考核等次，并進(jìn)行公示，上報(bào)市人社局公務(wù)員考核培訓(xùn)處備案。
3.分管領(lǐng)導(dǎo)或處室負(fù)責(zé)人在考核結(jié)束后，針對(duì)考核中出現(xiàn)的問題，開展普遍談心活動(dòng)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
4.平時(shí)績(jī)效考核評(píng)估為“好”和“較好”的人數(shù)分別在市總社參加平時(shí)考核總?cè)藬?shù)的20%以內(nèi)。
七、考核結(jié)果運(yùn)用
充分發(fā)揮平時(shí)考核結(jié)果的作用，堅(jiān)持把平時(shí)考核結(jié)果有效使用作為加強(qiáng)公務(wù)員管理和公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的重要措施，將平時(shí)考核作為確定公務(wù)員年度考核等次、競(jìng)爭(zhēng)上崗履歷分析、評(píng)先推優(yōu)、地方工作性津補(bǔ)貼的重要依據(jù)。
（一）考核結(jié)果與評(píng)先推優(yōu)掛鉤
年度考核確定為“優(yōu)秀”等次人員，平時(shí)考核必須要在“較好”及以上，平時(shí)考核為“較差”的人員，年度考核不得確定為“優(yōu)秀”、“稱職（優(yōu)良）”，未按規(guī)定完成平時(shí)考核任務(wù)的處室不得評(píng)為先進(jìn)處室；加大平時(shí)考核結(jié)果在干部履歷分析中的比重；先進(jìn)工作者、先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)優(yōu)先從平時(shí)考核“較好”及以上人選中產(chǎn)生。
（二）考核結(jié)果與地方工作性津貼掛鉤
按市委組織部、市人社局關(guān)于考核的有關(guān)規(guī)定，因個(gè)人責(zé)任未完成工作計(jì)劃或發(fā)生工作差錯(cuò)，并造成嚴(yán)重后果的，酌情一次扣除地方工作性津貼與考核掛鉤部分的10～30%。有遲到、早退、曠工、上班玩游戲等違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的，酌情扣除地方工作性津貼與考核掛鉤部分的10～30%。因工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、行政不作為、行政亂作為、職業(yè)道德和社會(huì)公德等方面問題遭投訴，或被主管部門以及特邀監(jiān)督人員明察暗訪發(fā)現(xiàn)，經(jīng)查實(shí)的，根據(jù)情節(jié)輕重，應(yīng)一次扣除地方工作性津貼與考核掛鉤部分的30～50%。
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