|
金融服務(wù)
創(chuàng)新提升工程
|
創(chuàng)投基金和企業(yè)債券工作：
1、進(jìn)一步強化政府引導(dǎo)基金調(diào)節(jié)和投融資溝通橋梁作用，力爭全年全市創(chuàng)業(yè)投資達(dá)3億元，同比增長50%以上。
2、大力支持和推動中小企業(yè)通過集合發(fā)行企業(yè)債券進(jìn)行市場化融資，年內(nèi)力爭市內(nèi)首只中小企業(yè)集合債發(fā)行申請材料上報國家發(fā)改委。 |
1、創(chuàng)投和孵化相結(jié)合，籌建創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金種子資金。
2、積極推動地方股份場外市場發(fā)展，豐富創(chuàng)業(yè)資本退出通道。
3、創(chuàng)新對接方式，完善基金管理團隊激勵約束機制。
4、切實加強創(chuàng)業(yè)投資備案管理和已發(fā)企業(yè)債券監(jiān)督管理。 |
|
重點市場和物流園區(qū)建設(shè)工程
|
繼續(xù)推進(jìn)大市場建設(shè)。
1、培育大市場。年成交額50億元以上的市場達(dá)到12個（比2009年增加2個），其中100億元以上的市場4個（比2009年增加1個）。
2、繼續(xù)推進(jìn)10個續(xù)建重點市場建設(shè)。計劃總投資110億元，2010年完成投資21億元。
3、申報爭取新增2家省級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)（凌家塘農(nóng)副產(chǎn)品交易市場、鐘樓產(chǎn)品交易市場集群）。 |
1、統(tǒng)一規(guī)劃，合理調(diào)控，提高市場利用率。
2、加強引導(dǎo)，提升市場業(yè)態(tài)。扶持重點市場門戶網(wǎng)站的建設(shè)和發(fā)展。
3、強化基礎(chǔ)工作，完善目標(biāo)責(zé)任制。
4、做好各項服務(wù)工作。全面落實《常州市扶持重點市場發(fā)展實施意見》的各項扶持政策；繼續(xù)加強與國家和省有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，爭取資金扶持。 |
|
生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚中心建設(shè)工程 |
建成全市首家生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚中心（津通現(xiàn)代服務(wù)業(yè)交易中心）。中心集聚國內(nèi)外高端制造性服務(wù)、科技服務(wù)、金融服務(wù)、信息服務(wù)、物流服務(wù)以及商務(wù)服務(wù)六大類企業(yè)30家以上，打造集現(xiàn)代服務(wù)業(yè)展示、體驗、業(yè)務(wù)推廣、交易、培訓(xùn)及服務(wù)生產(chǎn)等功能于一體的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)流程外包“體驗區(qū)”、“示范區(qū)”和“產(chǎn)業(yè)鏈提升的增值區(qū)”。 |
1、創(chuàng)新運營模式，促進(jìn)制造性企業(yè)實現(xiàn)非核心業(yè)務(wù)外包，降低運營成本；
2、完善中心功能，建立現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)及服務(wù)資源數(shù)據(jù)中心，組建交易中心專家?guī)欤蛟飕F(xiàn)代服務(wù)業(yè)的電子商務(wù)營運平臺, 加快做大中心交易量。
3、加強對接交流，策劃組織現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推薦會、交易會，加強與國內(nèi)外現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)對接，加快提升中心發(fā)展水平。
4、加大扶持力度，加快形成良好示范效應(yīng)，強化品牌意識，積極向上爭取各項政策扶持，確保中心實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 |
|
“十二五”規(guī)劃編制
|
1、組織編制完成“十二五”規(guī)劃綱要（草案）。
2、組織編制完成“十二五”專項規(guī)劃。
3、加強對上銜接，爭取我市發(fā)展重點和一批重大項目納入國家、省規(guī)劃。 |
1、加強規(guī)劃學(xué)習(xí)和調(diào)研，借鑒先進(jìn)工作方法和思路。
2、加強項目挖掘，梳理出“十二五”期間實施的重大項目。
3、加強向上銜接，在北京、南京舉辦與各部委、省有關(guān)部門對接活動。
4、加強開門搞規(guī)劃，充分征求并吸收專家和社會各界意見和建議。 |
|
機場改擴建及配套道路續(xù)建工程
|
1、進(jìn)一步提高我市航空運輸能力和條件，按照2020年旅客年吞吐量300萬人次規(guī)模建設(shè)：飛行區(qū)跑道延長至3400米，航站區(qū)建設(shè)候機樓3.8萬平方米、貨運倉庫1萬平方米及相關(guān)配套設(shè)施。
2、創(chuàng)新機場管理體制和機制，提高機場經(jīng)營管理水平，研究提出機場長遠(yuǎn)發(fā)展的總體思路和對策措施。積極吸引國內(nèi)航空公司來常建立基地公司，多渠道、多方式拓展航線航班。編制空港產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃。 |
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督查，實行部門聯(lián)動。資金平衡：2010年總投資16億元，通過BT方式解決。
2、組織各類人員，赴相關(guān)航空公司進(jìn)行推介活動。繼續(xù)爭取上級有關(guān)政策資金支持。 |
