根據(jù)常財(cái)預(yù)〔2016〕4號(hào)文件精神，現(xiàn)對(duì)本單位基本情況、主要職責(zé)、年度任務(wù)、2016年部門預(yù)算等基本情況作如下說(shuō)明：

一、部門基本情況

（一）常州市供銷合作總社（以下簡(jiǎn)稱市供銷總社）為參照公務(wù)員法管理的市政府直屬正處級(jí)單位，無(wú)下屬預(yù)算單位，經(jīng)費(fèi)支出全部由財(cái)政撥款，無(wú)其他非稅收入。市供銷總社機(jī)關(guān)在職工作人員33人，離退休人員55人。

（二）市供銷總社主要職責(zé)：

1.貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，落實(shí)市委、市政府關(guān)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的決策部署，向市委、市政府及有關(guān)部門反映成員社的意見和要求，維護(hù)其合法權(quán)益。

2.發(fā)展并指導(dǎo)成員社興辦農(nóng)民專業(yè)合作社、組建農(nóng)村各類行業(yè)協(xié)會(huì)和合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)，提高農(nóng)民的組織化程度，引領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)。

3.組織實(shí)施新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程和農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系建設(shè)，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)組織體系和農(nóng)村商品現(xiàn)代流通體系，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用品、農(nóng)產(chǎn)品、再生資源、煙花爆竹、非處方藥品等連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

4.指導(dǎo)成員社的組織建設(shè)和改革發(fā)展，協(xié)調(diào)成員社之間的關(guān)系，發(fā)揮群體聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)基層供銷合作社開展為農(nóng)服務(wù)、組織農(nóng)民開拓市場(chǎng)和助農(nóng)增收的能力。

5.組織開展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)，發(fā)展為農(nóng)服務(wù)社，搭建農(nóng)村生產(chǎn)生活資料供應(yīng)平臺(tái)、社會(huì)化服務(wù)中介平臺(tái)和鞏固農(nóng)村組織基礎(chǔ)的公共平臺(tái)，參與農(nóng)村和諧社區(qū)建設(shè)。

6.充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)主渠道作用，建立完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料儲(chǔ)備制度，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格，確保廣大農(nóng)民用上放心農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料。

7.管理、監(jiān)督本級(jí)社有資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值。

8.組織開展教育與培訓(xùn)活動(dòng)，做好有關(guān)農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人等有關(guān)職業(yè)資格鑒定工作，為成員社提供信息服務(wù)。

9.對(duì)有關(guān)行業(yè)、學(xué)科或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全市性社會(huì)團(tuán)體，履行業(yè)務(wù)主管單位的監(jiān)督管理職責(zé)。

10.代表本區(qū)域供銷合作社參加上級(jí)社的活動(dòng)，組織開展與國(guó)內(nèi)外合作組織的交流與合作。

11.承辦市委、市政府和上級(jí)社交辦的其它事項(xiàng)。

（三）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

根據(jù)上述職責(zé)，市供銷總社設(shè)辦公室、工會(huì)聯(lián)合會(huì)、經(jīng)貿(mào)處、合作指導(dǎo)處、財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處、組織人事處6個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，按有關(guān)規(guī)定設(shè)置監(jiān)察室、團(tuán)委。

（四）預(yù)算年度的主要工作任務(wù)

1.實(shí)施基層組織建設(shè)提質(zhì)聯(lián)農(nóng)行動(dòng)。（1）推動(dòng)基層社雙向延伸發(fā)展，增強(qiáng)融合性，構(gòu)建“一社一會(huì)一聯(lián)”綜合性基層社，著力打造中心鎮(zhèn)基層社“標(biāo)桿社”。（2）推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展和綜合性農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，提升規(guī)范化，著力打造專業(yè)合作社“示范社”。（3）完善為農(nóng)服務(wù)社功能形象，創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)社建辦方式與功能設(shè)置，著力打造農(nóng)村綜合服務(wù)社“樣板社”。（4）拓展各級(jí)農(nóng)合聯(lián)（聯(lián)合會(huì)）服務(wù)功能，參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心建設(shè)，著力支持牽頭聯(lián)辦具有供銷社工種特點(diǎn)的培訓(xùn)基地，并承接公益性服務(wù)項(xiàng)目。

2.實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷融合富農(nóng)行動(dòng)。（1）深化農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)建設(shè)。推動(dòng)市級(jí)線上線下農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)融合發(fā)展，申報(bào)創(chuàng)建系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)示范縣（市、區(qū)），加強(qiáng)與大型綜合電商平臺(tái)對(duì)接，推進(jìn)系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)雙向拓展。（2）加強(qiáng)展示展銷中心建設(shè)。突出品牌培育，發(fā)揮中心產(chǎn)品推廣、品牌推介、導(dǎo)購(gòu)?fù)扑]等平臺(tái)效用。（3）加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品展示推介。組織各類名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展銷推介活動(dòng)，重點(diǎn)組織籌辦“海峽兩岸農(nóng)展會(huì)”、“年貨大街”等大型活動(dòng)。（4）開展多種農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)銷對(duì)接”，拓展提升農(nóng)產(chǎn)品直供直銷店（專柜）。

3.農(nóng)資“技物結(jié)合”服務(wù)惠農(nóng)行動(dòng)。（1）實(shí)施農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造。升級(jí)改造農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，打造“技物結(jié)合”示范店，推動(dòng)農(nóng)資區(qū)域配送中心建設(shè)。（2）實(shí)施農(nóng)資服務(wù)“四聯(lián)”行動(dòng)。推動(dòng)系統(tǒng)農(nóng)資服務(wù)與基層社、專業(yè)合作社、村級(jí)組織和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)聯(lián)動(dòng)，提高農(nóng)資規(guī)?；?wù)能力。（3）落實(shí)農(nóng)資淡儲(chǔ)工作。加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范操作流程。（4）引導(dǎo)行業(yè)自律，開展“農(nóng)資放心消費(fèi)行業(yè)”創(chuàng)建。

4.社管協(xié)會(huì)建設(shè)整合激活行動(dòng)。（1）強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)。建立健全社團(tuán)內(nèi)部管理制度，落實(shí)社團(tuán)專職工作人員，為等級(jí)評(píng)估和資質(zhì)認(rèn)定打好基礎(chǔ)。（2）優(yōu)化社團(tuán)結(jié)構(gòu)。以聯(lián)合會(huì)為重點(diǎn)，整合社管社團(tuán)資源，優(yōu)化會(huì)員結(jié)構(gòu)，形成合力發(fā)展。（3）加強(qiáng)培訓(xùn)交流。開展橫向和縱向的社團(tuán)交流活動(dòng)，按照社團(tuán)職能加強(qiáng)培訓(xùn)力度，體現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)作為。（4）搭建服務(wù)平臺(tái)。整合社團(tuán)和相關(guān)部門資源，探索搭建信息化、公益性、綜合性的綜合服務(wù)平臺(tái)，提高社團(tuán)和供銷社影響力。

5.為農(nóng)服務(wù)專項(xiàng)資金規(guī)范提升行動(dòng)。（1）加強(qiáng)制度建設(shè)，制定專項(xiàng)資金管理辦法;（2）舉辦各類培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，開展過(guò)程監(jiān)管；（3）加強(qiáng)預(yù)算管理，統(tǒng)籌資金使用；加強(qiáng)績(jī)效管理，提高項(xiàng)目效率；（4）加強(qiáng)時(shí)效管理，確保專項(xiàng)資金撥付進(jìn)度；加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，提升規(guī)范水平。

6.社有資產(chǎn)保值增值行動(dòng)。（1）建立安全責(zé)任制，健全應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)安全檢查，提高安全意識(shí)；（2）嚴(yán)格合同管理，投資租賃按規(guī)章操作。（3）做好資產(chǎn)使用中的情況分析工作，加強(qiáng)與投資企業(yè)溝通，了解企事業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，指導(dǎo)、扶持企業(yè)發(fā)展。

7.供銷社文化建設(shè)宣傳行動(dòng)。（1）出臺(tái)我社文化建設(shè)實(shí)施方案；（2）成立供銷社宣傳報(bào)道小組；（3）注重工作創(chuàng)新，找準(zhǔn)活動(dòng)立足點(diǎn)、激發(fā)興奮點(diǎn)、挖掘閃光點(diǎn)；（4）積極參與市“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)。

8.干部職工綜合能力提升行動(dòng)。（1）制定個(gè)人能力提升計(jì)劃表，排出系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃；（2）制定系統(tǒng)干部職工綜合能力提升實(shí)施方案；（3）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障和督促檢查。

9.黨建工作創(chuàng)新行動(dòng)。（1）制定2016年度黨建工作意見和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見；（2）制定供銷社”兩學(xué)一做”實(shí)施方案；（3）完善落實(shí)黨建各項(xiàng)制度。

10.結(jié)對(duì)幫扶溫暖行動(dòng)。（1）健全溫暖幫扶機(jī)制；（2）探索多形式的幫扶新舉措。

二、部門預(yù)算情況說(shuō)明

全年部門預(yù)算收入943.99萬(wàn)元。預(yù)算撥款按經(jīng)濟(jì)分類可分為：（一）基本支出890.84萬(wàn)元，其中：在職人員支出328.78萬(wàn)元、醫(yī)療衛(wèi)生支出22.63萬(wàn)元、離退休人員津貼395.7萬(wàn)元、商品和服務(wù)支出55.55萬(wàn)元、住房保障支出88.18萬(wàn)元；（二）項(xiàng)目支出53.15萬(wàn)元。其中：工作交流經(jīng)費(fèi)4.05萬(wàn)元、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)2萬(wàn)、辦公設(shè)備采購(gòu)2.1萬(wàn)元、專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)45萬(wàn)。

2016年預(yù)算收入中“三公”經(jīng)費(fèi)共計(jì)18.88萬(wàn)元，其中：公車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)8萬(wàn)元，按每輛車2萬(wàn)元編制預(yù)算，與去年保持不變；公務(wù)接待費(fèi)6.29萬(wàn)元，與去年相比的6.22萬(wàn)元增加0.07萬(wàn)元，主要原因是增加人員1名；沒計(jì)列出國(guó)經(jīng)費(fèi)。會(huì)議費(fèi)3.2萬(wàn)元，與去年相比減少3.28萬(wàn)元，原因是厲行節(jié)約規(guī)范收支管理。培訓(xùn)費(fèi)5.44萬(wàn)元，與去年相比增加0.17萬(wàn)元，主要原因是人員增加。

附件：2016年常州市供銷合作總社部門預(yù)算表

常州市供銷合作總社

2016年9月6日