圍繞一個目標，就是促進人水和諧，人與自然和諧，以人為本，服務大局，使水利與經(jīng)濟社會發(fā)展相協(xié)調(diào)、相適應，率先基本實現(xiàn)水利現(xiàn)代化。

    切實做到兩個加快，一是加快治太防洪和水資源調(diào)度重點工程前期工作進度。確保沙河、大溪水庫除險加固工程年內(nèi)開工實施，新孟河拓浚延伸工程力爭2008年底開工建設。二是加快城市防洪工程建設步伐。按照確定的城市防洪大包圍方案，抓緊完成城市防洪運北片可研、北塘河樞紐、澡港河東支可研等工程初設，為今冬明春工程開工建設做好準備。繼續(xù)實施洼地除澇應急工程。切實加快金壇、溧陽城區(qū)防洪工程和中心鎮(zhèn)防洪建設，積極搞好武進湖塘片區(qū)、新北區(qū)城市防洪片區(qū)繼續(xù)和新建，切實提高城鎮(zhèn)防洪抗災能力。

    著力推進三方面工作，一是市區(qū)水環(huán)境整治工作，按照抓繼建，保重點，抓實施，保成效的要求，實施水環(huán)境由河道治理向片區(qū)治的轉變，建設北塘河、永匯河、老澡港河樞紐，重點抓好北塘河、老澡港河景觀建設，為常州水上旅游開發(fā)提供基礎。與此同時，適時全面啟動市區(qū)支河小浜的治理，視其功能情況，因地制宜實施填沒、清淤和溝通整治，繼續(xù)扎實推進武進港、太鬲運河等3條入湖河道的清淤整治。

    二是農(nóng)村水利工作。突出分區(qū)治理，抓規(guī)范，抓試點，扎實推進水利現(xiàn)代化、節(jié)水灌溉、水土保持等部、省、市農(nóng)村水利示范項目。平原圩區(qū)，按照“管好河道、筑好堤防、搞好配套”的思路，遵照二輪河道清淤規(guī)劃（2007-2010年），進一步提高清淤標準，進一步加速河道長效管護試點建設，加快堤防險工隱患處理和病險涵閘站更新改造，確?？h區(qū)骨干河道、村莊河塘面貌有明顯改善，圩區(qū)防汛抗災能力有新的提高。丘陵山區(qū)，按照“鞏固發(fā)展標準塘壩，大力推廣水土保持，切實加強水源保障”的思路和省政府要求，出臺小水庫和塘壩質量達標辦法，落實好年度實施項目。城郊開發(fā)園區(qū)，按照“調(diào)整水系、完善設施，強化管理”的思路，加強集鎮(zhèn)及園區(qū)防洪除澇工程的規(guī)劃和建設，加快推進防洪、排澇、節(jié)水、污水處理和回用等涉水事務一體化管理。

    三是防汛防旱工作。把防汛抗旱作為重中之重，認真落實防汛抗旱責任制，切實做好防洪除澇和抗旱的工程準備，抓好水文預報、洪水調(diào)度和搶險救災關鍵環(huán)節(jié)，進一步加大通航河道的整治力度，加強對沿線河道的管理，加大漂浮物的打澇力度，建立健全工程長效管理機制，確保市河長效管理有新成效，確保工程防洪及水環(huán)境效益的發(fā)揮。確保2008年全市江河湖庫、重要城鎮(zhèn)和重要設施的防洪安全，確保城鄉(xiāng)居民生活、生產(chǎn)和生態(tài)用水安全。

    力爭實現(xiàn)四個方面突破：一是在水利投融資工作上有新突破。加強縱橫向的協(xié)調(diào)、溝通工作，切實抓好水利地塊的開發(fā)，進一步做好資金的向上爭取工作，確保城市防洪和市區(qū)水環(huán)境整治需要。二是在工程管理體制改革上求突破。按照效率優(yōu)先的原則，深化水管單位改革，全面引進競爭機制，提高管理效率，降低管理成本。三是在系統(tǒng)信息建設方面有新突破，開展機關電子政務、市區(qū)泵站自動監(jiān)控制系統(tǒng)建設，優(yōu)化防汛防旱行政決策系統(tǒng)網(wǎng)絡，提升決策現(xiàn)代化水平。四是在強化節(jié)水工作方面爭取有新突破。年內(nèi)出臺自來水水資源費調(diào)價方案，完善節(jié)水產(chǎn)品認證及節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建考核措施及辦法，確保在城市節(jié)水方面有新的進展。

    切實加強五方面的管理，一是加強規(guī)劃管理。切實抓好水系規(guī)劃，河道藍線規(guī)劃的編制修訂工作，加大對市區(qū)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利發(fā)展規(guī)劃的銜接配套，確保涉水資源的可持續(xù)繼續(xù)利用，切實發(fā)揮好規(guī)劃指導作用。二是加強工程運行管理。按照分級管理、分級負責的原則，進一步落實管理責任，確保工程安全運行。三是加強水資源管理。推行建設項目水資源論證制度，嚴格取水許可制度和水資源有償使用制度，嚴格控制地下水開采，鞏固封井限采成果。加強水功能區(qū)劃管理，規(guī)范排污口的審批，加大水環(huán)境保護力度。四是加強依法管理。扎實做好項目審批、監(jiān)督和管理，加強規(guī)費征收，保障規(guī)費足額征收到位。五是加強機關內(nèi)部管理。以學習為先導，以創(chuàng)建為載體，將目標管理作為推動落實的抓手，將建設、管理、改革等任務逐一量化，層層分解，嚴格考核標準，為各項任務的完成創(chuàng)造良好的環(huán)境。